中国加入WTO后，金融对外开放进一步扩大。高速成长的中国成为国际大银行全球化布局中的一个重要战略阵地。香港恒生银行作为全球市值30大的金融服务机构，以其稳健的财务基础、可靠的品牌及优质服务的文化，拓展中国大陆市场，并已在内地设有11间分行、22间支行。本文试图通过以恒生银行作为案例来探讨国外商业银行在中国业务发展的战略选择，研究并学习借鉴恒生银行屹立近八十年仍然兴盛的成功之道，特别是最近十几年中的战略变迁以及跨国发展战略，提出外资银行提高竞争力，实现健康发展的途径和方法，为银行发展和管理理论研究提供素材，同时对我国商业银行优化战略目标，提升国际竞争能力有着一定的参考价值。　　 在云南大学硕士论文当中，本文开创性地采用“案例”的撰写方式，采用实证、比较的方法，大量采用描述统计和列表比较的方式进行案例阐释，实证说明在全球化发展的要求下，恒生银行的机构发展战略、经营发展战略、业务竞争战略、风险管理战略、人力发展战略的选择。本文是一篇自主、原创的案例，将为云南大学MBA的教学提供了有效的案例素材。