产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业内部而言，产品是企业生产活动的中心。因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。　　 在产品策略中，我们应该考虑制定产品策略的前提。一是波特的五种竞争力：它们分别是竞争者的竞争力量、新进入者的威胁、商品或服务替代品的威胁、供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。对应不同的竞争力，结合企业的实际情况，在成本领先战略、差异化战略和集中化战略中选择适合自己的战略。　　 二是为什么要制定产品策略?那是因为企业在提高企业获利的能力的同时，要获得顾客的满意，即客户的期望是否与因购买产品所支付的成本而得到可感知效果相匹配。因为只有顾客满意，企业才能得到持续购买的支撑。　　 最后，就是制定产品策略时应注意到调查和研究消费者的需求与欲望、消费者愿意付出的成本，提供客户购买商品的便利和通过沟通找到实现企业和客户双方都达到目标的通路，形成双赢的局面。　　 我国木工机械行业从无到有，经历了数十年的发展，获得了一定的市场地位。同时，我们也应该看到，目前我国的木工机械同质化相当严重。如何解决呢?这就需要制定一个合理的、符合企业实际情况又能满足客户需求的产品策略。　　 从长远的发展来看，任何一家木工机械制造企业都需要合适企业发展的产品策略。产品策略是战略层面上最具有操作性的市场营销战略。因此，对于产品策略来讲，实践远比理论重要。　　 本文系统的分析了我国木工机械的现状和目前在产品策略中遇到的问题。随着国民经济、科学技术和制造技术的发展，木工机械也将顺应潮流的趋势，找到符合自身发展的方向。　　 本文以H公司为案例，利用波特五力模型、SWOT内外部环境分析、顾客满意理论、波士顿矩阵、定向决策矩阵、产品生命周期理论等分析工具，结合H公司的相关数据来进行分析和论述。通过相关的数据分析，希望可以找到适合我国木工机械制造企业的产品策略：　　 1、区别对待产品项目对公司销售额和利润的贡献，加大、减少或撤出投资。2、通过精简或扩展产品组合，制定出符合市场需求和企业实际的产品组合策略，集中企业优势力量，获得更大的市场份额和市场地位，从而获得较高的利润。3、关注产品生命周期，适时推陈出新或产品重生，避免产品衰退期的到来。4、通过市场细分，选择符合企业实际或发展目标的产品创新策略，提供差异化的产品。提高新进入者的门槛，降低威胁，从而提供企业的讨价还价能力。5、保证产品与品牌的相关性，降低产品与品牌的不对称性，保证产品与品牌正相关。体现品牌的价值，获得品牌溢价。