【摘 要】
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作业成本法在理论界的认可度与日俱增,科学技术的发展更极大地推动了作业成本法在实务界的应用,各行各业可根据作业成本法的适用条件并结合自身实际来决定应用作业成本法的范围,如试点先行或只引入相关管理思想。与此同时,世界各国的市场竞争逐渐趋于白热化,企业产品成本的核算与投标报价的重要性也得以凸显,这都为我国企业应用作业成本法创造了条件。制造业越来越关系着国家核心竞争力的持久性,但是很多制造业企业一直沿用传
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作业成本法在理论界的认可度与日俱增,科学技术的发展更极大地推动了作业成本法在实务界的应用,各行各业可根据作业成本法的适用条件并结合自身实际来决定应用作业成本法的范围,如试点先行或只引入相关管理思想。与此同时,世界各国的市场竞争逐渐趋于白热化,企业产品成本的核算与投标报价的重要性也得以凸显,这都为我国企业应用作业成本法创造了条件。制造业越来越关系着国家核心竞争力的持久性,但是很多制造业企业一直沿用传统方法进行核算,其成本核算方式逐渐满足不了内部管理、外部定价的需要。因此本文选取D曲轴公司为研究对象,在界定作业成本法相关理论的基础之上,结合曲轴重工公司实际,为其量身设计作业成本法实施方案,并以实际订单为例,分析模拟运用作业成本法之后的成本与现行核算方法下的差距。研究结果显示,作业成本法分配制造费用更加科学真实,在结果上,不仅仅是简单的数字变动,还涵盖了很多深层作业成本的信息量;在过程上,不仅仅是对生产工序进行的全面梳理,还明确了费用产生源头与作业、产品消耗之间的因果关系。全文包括以下六个部分:第一部分,绪论。主要介绍研究背景及研究意义,对国内外作业成本法的相关文献进行梳理并评述,对作业成本法相关概念进行界定,阐明本文的研究方法及研究创新点。第二部分,D曲轴公司产品成本核算现状分析。对D曲轴公司基本情况、组织架构及特点进行介绍,阐明该公司目前成本核算现状与存在的问题,说明引入作业成本法的必要性与可行性。第三部分,D曲轴公司应用作业成本法的设计方案。针对D曲轴公司的特点,结合作业成本法的理论和公司实际,为该公司设计了一套完整的作业成本法应用方案,可以有效解决该公司目前成本核算方面存在的问题。第四部分,基于作业成本法设计方案的J2曲轴订单成本核算与比较。本文以J2曲轴订单为例,对前述作业成本法设计方案的核算方式进行模拟应用,并与传统成本核算方法下该笔订单的成本进行比较和分析。第五部分,D曲轴公司应用作业成本法设计方案的关注问题及保障措施。在针对D曲轴公司设计方案时,发现公司应用作业成本法时需要关注的问题并提出相应的保障措施。第六部分,结论与启示。对全文的观点进行总结,并结合全文的研究提出研究启示。本论文采取规范与案例、理论与实际相结合的方法,立足D曲轴公司特点,为其系统设计出了一套如何将作业成本法应用于曲轴公司订单成本核算的设计方案。本文的创新主要表现在以下几点:第一,将制造费用划分为专属间接资源与共同间接资源。本研究考虑生产性费用,并将其区分为直接费用与间接费用,间接费用即车间的制造费用,在此基础上将其计入各作业中心时,将制造费用继续区分为专属间接资源与共同间接资源。专属间接资源直接计入作业中心,共同间接资源依据资源动因分配计入作业成本之中;第二,将作业中心划分为主要作业中心和次要作业中心。按照作业成本法理论要求,企业可将作业中心分为产量级、批别级、品种级、客户级与设施级五个类别,但此种分类在设计过程中行不通,无法将所有人员合理划分到作业中心,因此本文结合公司实际,通过对车间作业、产品加工工艺的深入研究,发现建立的作业中心中存在为其他作业中心服务、与产品生产的直接联系不强的管理级作业中心,故本文将该类作业中心界定为次要作业中心,首先归集次要作业中心的成本,依据合理的作业动因分摊至主要作业中心后,再依据各主要作业中心的作业动因分摊至产品,这使得作业成本法的成本核算更加精细化,费用与消耗对象间的因果关系更加紧密。
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