近年来我国供应链面临严峻且不可端倪的内外部环境,产业链、供应链间由于存在信息壁垒逐渐暴露出来的信息孤岛现象加剧牛鞭效应,行业信息化程度加深、技术创新趋势及上下游之间信息沟通的系统性需求不断增强,要求企业构建起数字化平台,提升供应链现代化水平,打造以物联网等新型基础建设为支撑、迅速对内外部环境做出快速响应的能力型供应链,利用供应链动态能力抢抓稳链、补链、强链的发展机遇,确保“双链”稳固。然而目前布局物联网等数字创新技术的领军企业较少,且缺乏布局经验、忽视资源对于维持供应链稳定性的作用,存在资源利用效率不高等问题,复杂因素下亟需帮助供应链企业寻求发展标杆、把握发展阶段主要矛盾通过资源编排举措实现供应链动态能力演进,构建起能力演进过程系统的认知进而指导实践。现有关供应链动态能力的研究主要将其作为影响因素进行考量,尚缺乏对企业供应链动态能力缘何形成、怎样演进的系统化探索。新发展阶段为供应链企业带来更加海量的资源,如何获取构建、捆绑组合和利用资源辅助形成供应链动态能力也将成为重要的研究方向。基于此研究在理论提炼基础上构建基本理论框架,借助SPS案例研究范式并选取具备“掌握核心技术、信息化布局、根植性强、生态主导”等特点的“专精特新”链主企业——汉威科技为研究对象,对多重数据来源交叉佐证,多角度关注研究过程的信效度。根据数据资料以及文献基础进行构念测度,将驱动因素、资源编排举措、供应链动态能力分别划分为内、外部驱动因素,资源获取构建、捆绑组合、调配利用,供应链感知捕捉能力、学习吸收与整合协调能力、重构创新能力、响应能力9个主范畴。阶段划分遵循链主企业资源编排举措的特点将演进过程划分为供应链资源获取构建、捆绑组合、协调利用三阶段,于阶段划分基础上运用Atlas.ti质性分析软件开展阶段性数据编码工作,佐证阶段供应链动态能力演进机理,阶段递进式与系统性相结合的分析过程,逐步探索出资源编排视角下内外部驱动因素影响企业供应链动态能力演进的过程机制。研究结论表明,供应链动态能力呈现阶段式演进、循环式上升、跨越式影响的特点;不同阶段企业面对不同的内外部驱动因素存在主要的资源编排手段构建供应链动态能力;不同驱动因素下,阶段针对性的资源编排手段对供应链动态能力的形成存在明显的正向作用,前阶段资源编排作用下产生的能力效应作用于下阶段的能力形成,相同能力在各阶段呈现更高阶的攀升;企业借助资源编排手段实现的动态能力于后期帮助企业实现供应链上下游之间的高度协同,利用信息化增强供应链主体间的信任程度,给链主企业实现经济效益以及市场竞争优势提供重要支撑。从结论来看这要求企业在面临内外部变化的环境时,掌握资源与能力形成的密切关联,把握供应链阶段发展的主要矛盾,选择对资源进行合理规划的战略来协助实现供应链由“稳”转“强”的目标。