本文以案例分析形式，分析了广州市精神病（脑科）医院在现有的医疗市场环境下，通过预测未来市场的变化、与主要竞争对手的综合比较等，做出中期的战略规划，进一步增强医院的核心竞争力，巩固和发展医院在精神专科的领导地位。该案例的研究分析方式及结论，对国内大、中型医院特别是大型专科医院进行战略管理有一定的指导意义。整个论文分为五个部分。　　1.引言.介绍选题的由来与研究的意义和目的。同时对该选题的研究现状和思路做一定程度的探讨。　　2.文献综述。论文研究中所依据的国内外理论文献的介绍，如经典的战略管理理论、战略的基本概念、波特五力分析模型、SWOT分析模型、核心竞争力、价值链分析等.　　3.案例介绍。以案例分析的形式，以广州市精神病医院近年的运作情况为基础，详细叙述医院的基本情况，主要业务的实施概况等。对医院面临的战略选择的情况进行介绍，提出面临的困惑和挑战。　　4.案例分析与战略选择分析.结合广州市的行业现状分析，通过对精神心理疾病、脑科疾病的行业发展状况、专科医疗技术进展等介绍和对比，针对面临的竞争压力和自我发展的压力，明确医院组织使命、设置长期战略目标。运用波特五力分析模型、SWOT分析模型、战略组合等分析工具，对外部宏观微观环境的机会与威胁、内部环境的各种资源的优势与劣势进行分析。按照战略管理的理论进行战略选择分析，从而形成整体战略和业务层战略。　　5.该文对国内大中型专科医院的借鉴意义。对我国医院战略管理的情况进行有选择性的分析。通过对案例医院广州市精神病医院的战略选择与实施研究，对同类型专科医院及大中型综合性医院的战略管理有一定的借鉴意义。