企业的人力资本优势是企业的关键竞争优势，而培训是企业内部人力资本投资最重要的内容。信息时代正在向“如何激发员工活力，如何开发员工潜能”的方向不断挺进，这是全球化、信息化发展的必然结果，却是我国中心企业亟待解决的客观问题。根据“上海市金属结构行业协会”发布的《2017年钢结构行业报告》指出2017年钢结构行业的总产值约为5100亿元，产量约为6155万吨。2017年全国建筑行业产值约213943亿元，钢结构占建筑行业产值约2.38%。2017年年产量5万砘以下的钢结构企业占比全国钢结构企业总数的58%。
　　浙江远大钢构实业有限公司成立于2006年，已有13年历史。远大钢构公司是广大中小型钢结构企业的代表企业。现在公司的发展依赖于管理人员到生产人员的能力，现在公司处于高速发展中，人员运行效率与能力开始跟不上企业的发展速度，导致公司产能增长率严重低于2013年以前。解决这一问题就要对企业员工进行全方位的能力培训，对企业内部管理人员提升管理水平、内部运行效率，对基层管理人员与一线员工提升专业能力、协调配合能力。解决远大钢构的这一问题有利于远大钢构企业建立健康的人才成长体制，帮助公司稳定高速发展。
　　本文采用的系统型培训模式理论、培训需要分析理论和柯氏四级评估法理论进行研究分析，梳理国内外研究现状，以远大钢构企业为例，对于现在企业人员岗位能力进行分析调查，找出企业现阶段存在的培训管理问题。利用企业系统型培训模式的构建，以培训需求分析理论为基础，对企业各个岗位的人员培训需求信息进行采集，对各岗位人员培训需求进行分析。对企业各个岗位的系统型培训模式进行访谈分析，对各位岗位制定合理的能力素质表，以人员培训需求分析与企业培训需求，以此为基础，采用不同的培训方式，制定出入员培训课程优化方案，并就人力资源培训过程的组织管理，制定出符合远大钢构的企业员工培训优化方案。结合企业培训体系内容，以柯氏四级评估法为基础制定出有效的培训评估方案框架，保证培训结果的有效性。解决远大钢构的人员培训管理与企业发展受阻问题有利于远大钢构公司更长远的发展，对于其他58%的中心型钢结构公司具有一定的参考意义。