在全球经济快速发展的态势下，我国已跃居为制造业大国。随着市场竞争的白热化，客户的需求也呈现多样化，定制化高端智能装备制造逐步成为衡量综合国力的重要指标。然而，中国的定制化智能装备仍处于全球经济价值链的下游，如何提升中国的定制化智能装备在全球经济价值链的定位迫在眉睫。天华公司属高端智能定制化化工装备制造企业，伴随着习总书记提出“一带一路”倡议，企业发展迎来了新的春天，各方面指标均呈现了良好的发展态势，而库存管理模式却依旧沿用粗放式的经验管理，原材料库存占比高达总库存的60%以上。供应商管理能力弱，原材料库存持有量高且结构不合理等问题日渐突出。不合理的库存结构，不仅占用了大量的企业流动资金，降低了资金周转率，增加了企业的产品、管理和机会成本，还掩盖了众多的企业管理问题，成为企业的快速发展的瓶颈。
　　本文首先介绍了定制化高端智能装备制造企业面临的内外部环境，天华公司测控所原材料库存管理面临的主要问题，提出了论文的研究意义、思路及方法，通过对传统库存管理理论和供应链库存管理理论等进行梳理，结合企业的实际经营状况，就企业目前存在的原材料库存管理问题展开深入分析，探究原材料库存管理问题产生的具体原因，针对实际存在的问题，制定了天华公司测控所原材料库存管理优化的思路、目标及原则，从原材料分类管理设计、原材料需求预测优化、原材料定期订货模型优化、原材料定量订货模型优化、联合库存管理优化及供应商库存管理优化等多方面设计了详细的优化策略，从加强供应商管理、强化库存管理知识及强化库存管理绩效三个方面提出了详细的保障措施。最后，总结了原材料库存管理优化措施实施后可实现的预期效果。
　　天华公司测控所所面临原材料库存管理问题是目前国内中小型装备制造企业的共性问题，本论文对天华公司测控所原材料库存管理问题进行优化研究，不仅可改善本企业库存管理中存在的诸多弊病，对于其他中小制造企业也有很强的借鉴意义。