我国家电业经过20多年的迅猛发展和市场竞争，市场日趋成熟，产品日趋同质化，消费者的购买行为更加理性化，家电企业间的竞争已经从产品转到企业品牌和销售渠道，家电营销渠道成了出奇制胜的关键因素。家电企业要想在市场竞争中取胜，就必须对传统营销渠道体系进行创新，实施渠道整合。 本文通过分析我国家电营销渠道的发展历程、渠道体系构成(包括渠道基本成员、渠道组织模式)的现状，揭示了我国家电营销渠道中存在的问题。并利用作业成本法对我国家电营销渠道中的交易成本的构成体系进行分析，在阐述影响我国家电营销渠道交易成本的一般因素和现实因素的基础上说明了营销渠道整合对交易成本的节约。最后对如何实现家电营销渠道的系统整合包括营销渠道系统结构、关系、流程、终端的整合以及家电营销渠道系统与市场营销其他要素和与顾客的整合提出了建议。 本文把交易成本理论与营销渠道整合理论结合起来，以新的视角系统地探索家电营销渠道整合思路以实现渠道中交易成本最小化、资源的利用最优化，从而提高渠道效率。