改革开放以来,中国经济快速发展,房地产作为新的增长点,为经济的发展做出了较大的贡献。近年来,随着国家对房地产市场调控不断加码,房地产市场逐步降温。房地产企业出现产品销售去化速度变慢、融资困难、现金流变得紧张等问题,房地产企业面临重新洗牌的格局。房地产企业逐步认识到人力资本竞争是企业之间竞争的关键点,人力资源是每个企业发展的根本。绩效考核是人力资源管理最重要的部分,是企业人才筛选和梯队建设的重要手段。企业通过建立合理、科学的绩效考核体系来稳定人才队伍,保持工作高效率,实现企业的战略目标至关重要。绩效考核在企业发展的不同的阶段有不同的侧重点,对于中小型企业而言,由于缺乏相关的理论知识,可参考的绩效考核研究案例少,自身实践经验不足,导致中小型企业在绩效考核工作中还处于探索阶段。因此,健全绩效考核体系来解决现有中小型企业的管理中存在的问题十分急迫和必要。全文选择K公司绩效考核体系为研究对象,以绩效考核的基础理论为基础,查阅了大量的国内外文献资料,展开对K公司绩效考核的研究。通过调研问卷的形式收集了K公司集团员工的真实的反馈,通过对调查结果的分析总结出现行绩效考核的主要问题,对问题产生的原因进行了分析。以定性研究法为主,结合关键绩效指标法,平衡计分卡等工具,对K公司现行的绩效考核体系给出了优化的建议。笔者对优化的目的,优化的思路及优化的原则进行了介绍。针对绩效考核中出现的问题给出了优化的建议,包含优化考核指标和考核周期、建立评估队伍,加强绩效的反馈,加强绩效考核的结果的应用等。笔者提出了一套符合K公司实际的、可操作、具体的方案。关于K公司绩效考核优化的研究的结果,一方面可以优化K公司的人力资源管理,合理配置人力资源,帮助企业快速的识别人才。另一方面可以为K公司的绩效考核工作提供参考,建立合理、有效的绩效考核体系,全面激发员工的潜能,调动员工的积极性,提升忠诚度,来实现最终提升整体组织的管理绩效的目的。