绩效考核是基于公司发展战略和目标,采取科学评价标准,对组织、个人的任务完成情况、职责履行情况进行综合评价的过程。绩效考核优化则是结合企业内外部环境变化,对其原有的绩效考核方案进行调整、修正,以保证绩效考核取得满意成效。S公司作为工信部和中国乳制品协会首批推荐的配方乳粉加工企业,成立于2000年5月,是一家牦牛乳制品综合系列加工及销售一体化的企业。拥有4个大型生产加工基地、牦牛养殖示范基地,采用“销售+基地+经合组织+牧民+牦牛认养”的经营模式。面对外部环境的变化,面对新的市场机遇和挑战,如何通过高管绩效考核优化,激发高管人员的工作积极性和创新创造力,是影响S公司生存和发展的关键因素。本论文以S公司高管人员的绩效考核为研究对象,结合S公司管理实践,采用问卷调查法、访谈调查法等研究方法,基于需求层次理论、双因素理论、公平理论等理论基础,运用关键绩效指标法、层次分析法等方法,研究分析S公司高管人员绩效考核存在的主要问题,分析问题的成因,并提出S公司高管人员绩效考核优化方案。S公司高管人员绩效考核存在的主要问题有:绩效考核指标没有量化,“大锅饭”现象严重;绩效考核指标没有针对性,高管工作重心不明确;绩效考核数据来源不规范,导致高管人员不公平感增加;绩效考核周期过短,高管疲于应付;高管人员的绩效考核结果运用单一。针对以上问题,本文提出S公司高管绩效考核优化方案:重新设计高管人员绩效考核指标,量化指标,合理分配指标权重,达到工作牵引和激励高管的作用;调整绩效考核周期,既不让高管疲于应付,也能保证及时跟进工作进度,把控工作中的关键节点;优化数据来源,建立参与、沟通、申诉机制,让高管充分参与绩效考核,提升高管的感知公平性;绩效考核结果运用拓展为绩效奖金、薪酬调整、职位竞聘、培训拓展等;建立绩效考核制度保障机制,确保S公司高管绩效考核优化方案的落地执行。