随着市场经济的发展、全球经济的快速融合,电子产品快速更新升级,促进了行业的高速发展,与此同时也带来了更加激烈的市场竞争。从产品到商品的转化过程都需要有专业性人才、复合型人才作为保障,在这样的情形下DB电子需要构建更加完善的人力资源管理体系,才能够更加合理地发掘与利用人才,更好地引导人才发展。在公司人力资源管理体系中,薪酬体系依旧是一个非常重要的环节。但是,由于DB电子自身管理理念、管理水平等各方面因素的限制,使得当前薪酬管理体系不尽人意,继而导致公司人才招不到、留不住。最终,因人才的缺失、成本的增加等问题使得公司运营成不断增加,战略目标不能得以实现,失去市场竞争力。本研究以此为切入点,力求为优化DB电子薪酬管理提供一定的理论依据和实践指导。本文以DB电子封装事业部作为研究对象,以公平理论、马斯洛需求理论、双因素理论为理论基础,对当前封装事业部薪酬管理现状进行分析,以调查问卷和访谈形式进行实证调查研究。通过对封装事业部薪酬管理现状进行问卷分析,指出DB电子封装事业部存在忽视非物质性激励、岗位工资没有体现出差异性、绩效考核流于形式、薪酬缺乏外部竞争性等相关问题。本文从多角度分析问题形成的原因,最后本文提出了DB电子封装事业部薪酬管理优化的改进思路、改进目标、改进原则,在此基础上提出封装事业部薪酬管理机制优化对策。具体来说解决DB电子封装事业部员工薪酬体系的问题需要从做好岗位分析与价值评估、调整薪酬结构与完善福利制度、完善绩效考评、加强外部薪酬调查、健全员工晋升机制等方面来优化封装事业部员工薪酬体系。同时本文也为DB电子封装事业部制定了思想层面、组织层面、制度层面的保障措施,确保对薪酬优化方案能够顺利实施。薪酬管理是一门综合性很强的学科,不仅涉及到公司的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相关,构建更科学、更深入、更有效的薪酬体系还需要更多的努力。同时合理有效的薪酬体系在一定程度上也能够挖掘事业部员工的潜能、提高员工工作热情,能够体现出不同岗位的价值,能够有效帮助公司战略目标的实现。本文对封装事业薪酬体系的研究探讨,丰富了中小电子制造行业的人力资源管理理论体系,对国内其他中小市场电子制造公司薪酬体系构建也是具有一定的借鉴价值,希望我国更多的公司能够实现科学合理的薪酬管理机制,为公司的发展做出贡献。