随着经济社会和技术的发展,建设项目的规模在不断扩大,项目的复杂性也在不断变大,传统的项目交付模式已经不能满足目前建筑行业对可持续发展的要求。因为在传统的模式下,建设项目的各个参与方之间是相互独立的,他们都以追求自身利益的最大化为目标,往往不关心项目整体的利益,从而会造成返工停工、工期延误、资源浪费、纠纷争议等诸多问题。为了解决传统项目交付模式存在的不足,项目集成交付模式（IPD）被认为是合适的。在IPD模式中,各个参与方共同追求项目整体利益的最大化,为实现项目整体效益最大化而在项目的全生命周期进行密切的合作,可以极大地提高建筑业的生产效率。IPD模式以BIM技术作为技术支撑,在成本、进度、质量等方面表现出强大的优越性,目前已经在一些发达国家被广泛地认识和应用。虽然IPD模式的好处已被广泛地证实,但是IPD模式目前在我国的应用仍较少。鉴于IPD模式在国内有一定的适用性,我国一些学者在推进IPD模式在国内的应用方面做出了一系列研究。结合IPD项目的特点,在影响IPD模式应用的诸多障碍因素中,如何分配合作带来的超额利益是各个项目利益相关者最关心的问题。建立一个公平合理的利益分配机制是目前急需解决的问题,它可以极大地促进IPD模式在国内的推广与应用。因此为促进IPD模式的进一步应用,本研究立足于IPD项目的利益分配机制研究,通过文献的梳理主要考虑了业主、施工方、设计方和BIM咨询方四个主要利益相关者,引入了模糊联盟和参与度的概念,提出综合了风险、实际贡献和努力行为的参与度指标,使用主客观赋权法和模糊综合评价法对数据进行处理得到综合评价值,基于此建立了 IPD项目模糊联盟在模糊环境下的Nash谈判利益分配模型,最后不仅可以确定利益分配情况,而且探讨了各个参与方的参与度与利益值的关系。本研究的主要工作如下:首先,本研究通过梳理国内外关于IPD项目以及利益分配的相关研究,结合IPD项目的特点,确定了基于风险因素、实际贡献和努力行为三个主要维度的参与度评价指标体系;其次,结合使用结构熵权法和模糊综合评价法,对上述定性指标的问卷调查结果进行数据处理,并对评价结果赋予了统一的模糊度,最终得到各个参与方对IPD项目的“参与度”的综合评价值,以上方法的结合使用充分考虑了对定性指标评价时的客观性和模糊性;然后,以参与度评价值作为各个参与方对IPD项目模糊联盟的参与度,建立了模糊环境下IPD项目模糊联盟的不对称Nash谈判利益分配模型。鉴于模型的复杂性,本研究使用期望值模型将该模型进行优化,然后使用MATLAB中的遗传算法工具箱求解出最终的利益分配值;最后,通过一个案例来验证本研究所提出模型的可行性。由于IPD模式目前在国内并未得到实质性的应用,仅仅是一些大型项目中略有体现项目集成交付的思想,故无法获取国内的代表性案例。因此本研究选择了美国建筑师协会发布的IPD项目案例集当中的一个实际IPD项目,在此背景下通过案例仿真验证了本研究所提出的利益分配机制的有效性,并对最终结果进行了分析和讨论。本研究中利益分配机制的提出符合各利益相关者公平合理的要求,在理论上本研究充分考虑了定性指标评价的客观性和模糊性,解决了对于注重合作的IPD模式的利益分配问题;使用了合作博弈中基于模糊联盟的不对称纳什谈判模型,体现了各参与方相互作用下的利益分配,扩大了理论边界。在实践中,本研究提出的利益分配机制可以为IPD项目的实施和资金池利润分配提供指导,推动了 IPD模式更广泛的应用;本研究体现了各参与方的参与度与利益分配的关系,即某参与方的参与度越高时可分配的利益越多,可以更好的激励各参与方为获得更多的自身利益而加大对项目的参与,从而提高IPD项目的整体效益,使IPD项目发挥更大的优点。