在“一带一路”伟大战略构想以及国家“走出去”战略的实施和推动下,作为我国高端装备制造业代表之一的水力发电设备制造业凭借多年积累的经验技术,以及与国内水力发电行业总承包商的联合,积极参与全球范围内的水电开发,扮演着越来越重要的角色。但愈加激烈的国际竞争、频繁出现的贸易保护主义、知识产权调查以及复杂的产品认证等等因素给我国高端装备制造企业的国际化道路带来了各种不确定性甚至损失。各经营体走出国门的种种遭遇,让我们也深刻感受到水力发电设备出口项目风险识别和应对对企业平稳健康发展的重要性。在水电设备出口项目众多的风险中,产品交付进度风险是对企业利润、声誉、新海外项目订单影响最直接、最重要且在各项目中存在最普遍的执行风险。因此,必须通过项目风险管理手段,以最经济的成本降低项目进度风险损失,稳妥、高效地保障项目目标达成。本文在对风险管理理论进行详细调研的基础上,从水力发电设备出口项目的实际特点出发,并具体结合A公司近年来典型出口项目Z,首先通过WBS-RBS风险识别矩阵,对Z项目的产品交付进度风险进行了系统、全面的识别,并形成风险事件清单;但仅仅依靠项目风险识别,并不足以实现有效的风险管理,因此,本文基于AHP层次分析法和风险度的概念继续对Z项目产品交付的各工作环节进行风险评价,并计算找出各工作环节对产品按期交付的影响权重、各工作环节的进度风险度以及Z项目产品按期交付的整体风险度;通过风险评价所得到得Z项目各工作任务风险度排序,结合风险事件清单中所识别到得风险事项,凭借对风险应对策略的组合应用,分析得出各工作任务风险管理具体措施;并在最后,对风险管理措施的实施效果进行总结。自2006年国务院国资委发布《中央企业全面管理指引》以来,企业风险对企业经营目标实现的影响得到了越来越高的重视,各项管理手段与措施也愈加全面和科学化。水力发电设备出口项目集合了新技术、高投资、合作关系复杂、政治社会效应重大等多重特点,尤为应重视项目执行过程中的风险管理。本文旨在针对产品交付进度的风险管理促进项目执行中决策的合理及科学化,提升管理效率和效益,减少A公司在水电设备出口项目执行过程中的不确定性,在一定程度上帮助企业增强国际竞争力。