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目前通信运营行业正处于由卖方市场向买方市场的转变阶段,巨大的市场竞争压力促使大多数被考核者在工作中仅注重财务类业绩指标的完成,或者只是为了取得上级领导的满意,却忽略了职能部门之间的协作和基层单位的满意程度,这样的考核导向并没有完全呈现职能部门或经营单位的业绩表现。本文作者在实践工作经历的基础上,通过对当前环境下通信运营企业发展现状的分析,针对目前重庆网通公司(以下简称:CQCNC公司)在组织内部绩效管理层面存在的问题,研究了如何使CQCNC公司以市场营销在企业中的核心地位为基础,培养员工自