改革开放四十多年来,外商投资企业的类型从单一到全面,变得更加丰富;投资水平从低到高,变得更加高科技;规模体量更大,领域更加广泛;投资地区从东南沿海到内陆地区,覆盖更加广阔,有利地推动了我国经济的增长和技术创新。2019年中国实际利用外资9415亿元（人民币）,同比增长5.8%,位列全球第二位。2019年全年新设外资企业4.1万家。随着我国对外开放政策和格局的不断扩大,大批外资企业纷纷涌至中国投资和发展。首届跨国公司领导人峰会于2019年10月19日在青岛举办,习近平主席在峰会中致词,给出了高度精准的概括,在中国改革开放40多年里,作为重要参与者和受益者的各个跨国公司,发挥了积极推动作用。21世纪是一个知识经济的时代,知识、技能在企业中占有越来越重要的地位,作为知识、技能的主宰者---企业员工的表现和素养将成为决定企业发展的关键因素,尤其是企业的知识型员工,在其中更是具有举足轻重的作用。随着外资企业在中国经济环境下的快速发展,在众多的外资企业中,知识型员工的比例在大幅度提升,已成为企业生存和发展的核心力量和重要资源,起着举足轻重的作用。为了保证企业的利益最大化,如何让知识型员工为企业创造更大的价值,在当前经济下行趋势明显,大量企业积极转型求存的期间,尤其重要。我们更应该重视针对知识型员工的有效激励,发挥人力资源管理的正向效能,激发员工的荣誉感,认同感和内驱力,减少因知识型员工流失而带走的商业机会、核心技术和优质客户,避免企业直接遭受经济损失,有效控制企业的竞争对手从中得利。本论文通过对一家英国外资企业知识型员工激励模式的剖析,根据案例公司中的数据进行分析,通过人力资源管理相关理论、概念和模型来适配和研究,提出针对性的一些解决方案和建议。期望能够为目前在我国投资的外资企业的管理者们在企业转型期间的员工正向管理提供一些借鉴。