近二十年来，价值链理论不断发展，价值链管理理论运用于企业管理后，对企业财务管理产生重大影响，价值链管理思想为财务管理学的研究引入新理念，同时，也为企业的财务管理引入分析与决策的有效工具。　　本文正是从价值链理论对财务管理的影响出发，从基于价值链的财务战略理论视角，在对SPM公司所处的贵金属行业、SPM公司自身内、外部环境加以分析的基础上，运用基于价值链的企业财务战略的理论及分析方法，挖掘出SPM公司潜在的资源，对SPM公司的财务战略给予优化和改善。SPM公司基于内部价值链财务战略目标为：筹资战略上，扩宽融资渠道，优化资本结构。即在增发、配股、银行借款、票据融资等传统融资手段上，创新筹资手段和技术，降低筹资成本，提高筹资市场地位、信誉和筹资效率,控制筹资风险。投资战略上：投资关键环节来提升贵金属主业的核心竞争力；收益分配战略上，采取EVA的股票期权分配模式为核心财务战略。SPM公司基于外部价值链财务战略包括：构建价值链的合作伙伴选择上，在价值链横向合横向合作对象主要是其他贵金属加工企业、贸易商及废料回收商，合作的基础是以优势互补为原则；纵向合作对象主要是资源型企业及重要战略客户，是以有效降低原料成本，发挥渠道控制为原则。在联合定价策略上遵循市场原则，共赢原则。在价值链生命周期投资战略上，加强财务风险管控，应集中财力投资，分配上注重好激励及内源性资金来源，抵御财务风险。　　在构建好财务战略目标后，从预算管理、信息化建设、财务风险防范及财务指标评价等方面制定了详细的保障措施，以保证财务战略得以落地实施。