进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，国内和国际竞争空前激烈。特别是中国加入WTO以后，国内外市场得到进一步放开，企业面临比入世前更多的商业机会，同时，也面临着更严峻的挑战。　　在激烈的竞争面前，任何一个企业特别是中小型加工制造企业的经营环境变得越来越复杂，要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，把握机遇，全面提高企业的核心竞争能力，对企业来说，企业经营战略对企业的正常经营和发展起着重要的指导作用。企业没有一个正确合适的经营战略，就会陷入被动，就会在激烈的市场竞争中丧失机会，就会削弱自己的竞争能力，甚至被市场所淘汰。企业根据自身所处的内外部环境，明确自己的经营战略目标，制定适合自己发展的经营战略，有效的实施经营战略，并在实施过程中及时做好评价与控制，企业的经营战略就会取得成功，就会按照自己的约定目标有序的发展，实现经营目标。　　哈尔滨森鹰窗业股份有限公司作为一个中小型加工制造企业，在过去8年的经营过程中，企业通过制定一系列切实有效的经营战略，使企业取得了理想的经营业绩。公司通过最初的经营战略环境分析，明确了企业经营的内外部环境，在对公司外部环境和内部条件进行研究分析的基础上，充分利用公司资源、发挥公司的优势，从公司的经营方向、规模、市场开发、竞争优势等方面定位公司发展方向，选择正确的发展思路，结合自身的发展目标，将企业的经营发展定位在一个切合实际的位置上，在经营发展过程中，形成了符合自身特点的经营战略——“依靠一流的产品质量来培育竞争力，依靠诚信和特色服务来赢得客户的信任，集中公司的有限资源不断提高公司的专业化经营水平”。并在此基础上，及时、客观的评价和控制经营战略的实施。哈尔滨森鹰窗业股份有限公司的经营战略充分体现了中小型生产加工企业经营特点的成功的经营案例。对哈尔滨森鹰窗业股份有限公司经营战略的研究，不但可以为公司的未来发展提供更好的理论和实践依据，也可以为其他中小型加工制造企业提供一定的经验和借鉴。