企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和绩效考核问题已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 XC公司是西安市的一家中型国有企业。当前，在深化改革，转机建制的过程中，公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬与绩效考核体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。 为此，本文通过对XC公司薪酬与绩效考核体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时，运用现代人力资源管理发展的最新理论结果—3P理论，以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法，力图探索并建立与XC公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系，使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。