曾经作为年轻一代代名词的80后、90后现在已经开始陆续步入职场,并且作为新生代员工的代表,逐步成为职场的主力军,与老员工相比,他们出生于市场经济时代,又在全球化、信息化的浪潮当中成长,具有鲜明的时代特征和需求。这使得他们具有更加强烈的员工参与意愿和需求,更喜欢为自己做主。而我们的企业似乎还没做好这方面的准备,不能充分满足新生代员工的参与意向和需求,使得企业内部的劳资矛盾十分突出,新生代员工的企业忠诚度降到了历史最低,离职倾向和离职现象十分严重。员工参与作为员工的一种权利,一种企业分享和互动机制,在维护工作场所公平、缓和劳资矛盾、提高工作满意度和降低离职倾向等方面具有十分重要的意义。本文采用实证研究方法,以新生代企业员工为研究对象,研究新生代员工参与与离职倾向二者之间关系及其作用机制,以及员工参与感知在二者之间的调节作用。使用员工参与量表、离职倾向量表以及员工参与感知三个量表构成的调查问卷对新生代员工参与与离职倾向之间的关系进行实证研究,共发放问卷240份,回收有效问卷194份。对于问卷所得数据,运用SPSS19.0统计软件进行信度效度分析、描述性统计分析、差异性统计分析、相关性统计分析以及回归分析,得到如下研究结果:(1)新生代员工的人口统计特征变量对员工参与各维度、员工参与感知和离职倾向存在不同程度的影响。通过差异性统计分析结果表明,在人口特征统计变量当中,只有出生年份、学历、职务三个变量对本研究当中的变量具有不同程度的显著性差异,其余变量对本研究变量的影响不明显。(2)新生代员工参与各维度与离职倾向部分负相关。通过对数据进行回归分析,发现仅有员工参与的组织授权维度与新生代员工的离职倾向呈显著的负向影响,而信息分享与建议采纳两个维度在本研究当中未体现出显著的负向影响。(3)新生代员工参与感知对其离职倾向具有显著负向影响,但其在员工参与与离职倾向的关系当中的调节作用不显著。最后,为了帮助企业对新生代员工进行有效管理,有效控制员工的离职行为,根据本研究的结论,提出了相关的管理建议。并且根据研究过程当中的实际情况,指出了本研究存在的局限性,并在此基础上对后续研究进行了建议和展望。