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本文结合当前电力体制改革，面对当前严峻形式，以北京电力设计院为具体剖析对象，以现代项目管理理论为根据，理论与实际相结合，有针对性地分析了北京电力设计院的内外部环境。并提出为提高设计项目管理水平，增强企业竞争力，需要按照现代项目管理的理论实施设计项目管理的观点。通过研究、分析，本文得出的结论为小型电力设计院今后的发展提供了参考。
本文通过对北京电力设计院设计项目的人力资源管理分析得出，北京电力设计院面临设计人才流失的威胁，提出了用机制留人、用事业留人等观点，对加强设计院骨干人才队伍的建设有积极的意义。小型电力设计院即将面对市场竞争，需要全面提升项目管理水平，打造新的核心竞争力，本文在这方面的研究成果有很好的参考价值。