人力资源是企业的核心竞争,优秀的人员战略可以推动企业不断前行。企业的技术人员流失在每一个公司都是很常见的问题,公司技术人员流失的数量控制在合理的区间之内,可以使企业不断更新优秀人员,让企业更富活力与动力。但是如果技术人员流失一直处于上升的趋势,一定程度上影响公司的健康持续发展,会给企业增加成本,造成重大损失。本文以W建筑公司为研究对象,针对公司技术人员流失的原因进行深度的剖析,从中找出症结所在,从而找到应对这一问题的对策。将过往的经验总结与实际情况相结合,使实施方案更具可行性。本论文首先界定了技术人员流失的有关定义与内涵,并阐述了相关研究理论。其次,采用问卷调查法,分析该公司的整体情况、组成体系和人力资源概况,从而找出该企业的技术人员流失现象产生的原因所在。根据从W公司人力资源部得到近几年来公司技术人员流失的数据统计,从企业外部原因、内部原因、个人原因三方面对该问题进行深入研究。其中外部原因为:新政策的推行与实施促使人员转向具有更大发展空间的行业;同行业者的薪资福利使员工积极性被挫伤;内部原因为:薪酬福利制度不完善,企业文化环境较差,企业的绩效考核制度不规范,使员工看不到发展前景与希望,有关培训较为缺乏,职业本身的特殊性质带来了一定的负面影响。个人原因为在于个人的发展前景与意愿以及家庭内部的影响。论文最后,对出现的问题提出了合理的建议与对策,即建立健全员工晋升制度,丰富企业内涵,加大培训力度,使培训具有有效性,减弱建筑行业职业特殊性质带来的消极影响,以有效控制技术人员的流失。论文对于W建筑公司的技术人员流失现象的深入研究,目的是希望企业有关部门与负责人能够对此进行探究,使W建筑公司的技术人员流失现象得到有效的控制,也以此为一些内部员工流失问题的建筑施工企业提供相关的理论指导与实践借鉴。