绩效管理是企业管理的重要组成部分,它和战略管理、财务管理、营销管理、生产管理等共同担负着实现企业愿景目标,保障任务完成和企业正常运转,提高组织绩效,创造企业价值的责任。但是从目前我国企业实际以及笔者多年的工作实践看,许多企业的绩效管理难如人意——既达不到考核本身预期的目标,对提升绩效起到积极促进作用；也不能使管理者和被考核者满意,或者得不到应有的重视或者推行起来困难重重,其中主要原因之一,是把绩效考核与绩效管理的其他环节割裂开来,使绩效考核的效用难以充分发挥；没有把绩效管理视为一个系统通盘考虑和设计,而只是把绩效考核看作区分员工工作表现和决定奖惩的评价工具；没有把绩效管理作为实现企业战略、提升工作绩效、调动员工积极性的重要手段,而只是把它视为一种决定奖惩的评价手段,甚至有时是为考核而考核。本文在对国内外相关文献和研究成果进行梳理比较的基础上,主要采用实证研究的方法,以辉轮太阳能科技有限公司生产系统一条生产线为样本,从公司的绩效管理系统的整体目标出发,从具体岗位与工作实效切入,通过深入调研发现问题,运用当前比较成熟的理论和方法,结合公司实际提出改进绩效管理的建议方案,帮助公司提高生产效率,提升公司整体效益。