随着企业对人力资源管理实践的日益重视，绩效管理成为人力资源管理过程的核心，在人力资源管理工作中占据举足轻重的位置，而如何有效评估企业成员的工作质量和效率，持续提高他们的积极性和创造力，以实现企业的战略目标，也成为企业关心的重要问题之一。尤其是在高科技企业，其员工大多数由知识型员工构成，人力资源管理的重要性尤为突出，人力资源管理的工具和手段对于高科技企业绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。　　西安GW公司是一家集石油测井仪器研发、生产、销售、服务于一体的专业化高科技公司，其绩效管理工作虽已初成体系，但是从总体上缺乏系统的绩效管理理念，没有把绩效管理作为重要的战略管理工具；没有以绩效管理系统为核心构建员工招聘与选拔、薪酬管理、人力资源规划、员工培训、员工职业规划等人力资源管理核心模块；且缺乏科学有效的绩效考核指标。这些缺陷导致了公司在绩效管理和人力资源管理方面的困难，从根本上制约了公司战略的贯彻执行能力。GW公司需要进一步完善其绩效管理制度，最大限度的提高员工的工作积极性并不断开发员工的创造性。　　为此，本研究从探索GW公司绩效管理体系现状出发，并结合人力资源管理和绩效管理相关理论，具体分析GW公司绩效管理存在的问题和纰漏，进一步构建基于360度模式的绩效管理体系，明确了GW公司绩效目标设定的具体方法，并针对GW公司作为高科技企业的行业特点，从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面建立了绩效考核体系。此外，为保障GW公司绩效管理体系的成功实施，本研究还从进一步完善公司内部相关的配套管理制度和出发，逐步扩大和引入绩效激励手段，进一步将绩效考核结果与员工的工资、奖金发放、职位晋升、专业培训，以及职业生涯规划等全面联系起来，并在公司内部形成一种高效的绩效文化，使公司的绩效管理体系受到全体员工的认可，以最大限度地发挥绩效管理的作用，促进GW公司的不断发展。