在市场经济条件下，企业是以优质的产品和服务作为在激烈竞争中求得生存和发展的主要策略，产品的质量成为生产者和消费者共同关注的焦点。企业既要提高产品质量，增强企业信誉以提高竞争力，同时又要使质量、成本、效益三者有机的结合，取得最佳精益效益，在企业实践中，适应质量管理要求，结合企业战略，进行质量成本研究和管理成为企业发展的必经之路。　　本文以质量成本管理基本理论为基础，以HSQC公司的质量成本管理应用为实例，在总结质量成本管理理论的同时，对传统质量成本理论和6σ管理理念下的质量成本决策问题进行了分析和研究。　　通过对HSQC过去10年在质量成本管理方面应用的调研、总结，详细分析了其质量成本核算体系的建立的原则，质量成本损失分析方法以及如何进行质量成本预测、控制和考核，目的是总结其过去成功的经验，发掘新的改进契机，为企业下一步质量成本管理的持续与深化提供依据。　　最后，针对HSQC质量成本管理实际中的具体问题，进行了分析并提出了相应的解决措施。拟通过对HSQC质量成本实践过程中的得失经验进行提炼，为国内制造企业提供直接、有效的借鉴。