随着大数据、人工智能、移动应用、云计算等新型数字技术的发展,以及“互联网+”与“中国制造2025”的持续推进,大智移云等数字技术已经成为企业价值链管理的重要手段。但是大智移云背景下企业如何进行价值链管理、其管理模式具体是怎样的,理论界仍未有明确、系统的总结。在总结国内外价值链管理理论、同时研究了大智移云等数字技术在价值链管理中是如何应用的基础上,本文以蒙牛集团为研究对象,采用案例研究的方法,讨论了“蒙牛为什么要对企业价值链进行数字化智能化管理,蒙牛是如何利用大智移云等数字技术对价值链进行管理的,其价值链管理模式有什么样的特点和效果”这三个问题。探讨了大智移云等数字技术在企业价值链管理中的应用以及作用,总结出一个基于大智移云等数字技术的企业价值链管理模式。研究结论表明:企业进行价值链数字化智能化管理的动机是为促进管理过程中信息的交流、加强各项业务的协同,并能够帮助企业提高管理效率,以应对快速的市场变化和消费者需求差异性加剧等挑战。在大智移云背景下,企业价值链管理模式是通过数据交流打通价值链的每个环节,推动从原料供应、工厂生产到仓储物流以及市场营销全价值链关键业务的数字化、智能化。它不止局限于有形的生产活动,也同时进行着数据收集、数据分析以及数据转化,最终实现各环节之间连通,形成从供应端、生产端到市场端的协同网络,构成了一个整体的价值链协同和数字化智能化的价值链管理模式。研究结论为探讨大智移云背景下企业价值链的管理模式研究提供了理论依据。