我国是一个发展中的大国,有着丰富的物流基础设施,最近几年物流行业的快速兴起和迅猛发展表明物流行业在我国有很好的发展前景。虽然最近几年物流行业取得了一定的发展,但就大多数物流企业的核心竞争力而言,与我国的市场需求还不相称。 我国有着为数众多的运输、仓储、储运等传统物流企业。在现代物流快速发展和物流需求日益精细化的今天,何去何从是它们面临的主要问题。我国的传统物流企业普遍存在着设备老化,员工素质低、作业效率低下等问题的困扰。 本论文通过对我国现有物流现状的解读和系统的理论分析,应用管理学的理论方法,对我国传统物流企业向现代物流企业转型给出了答案。对于管理方式落后、规模不大、竞争能力不强的我国传统物流企业而言,要实现向现代物流企业转型,必须通过非常规的方法。 企业的并购和重组是现代经济社会资源合理配置的最佳方式,对于传统物流企业而言,重组与并购同样是最有效的资源配置和企业扩张方式。但是物流企业的并购和重组必须在明确的目标指引下进行,通过对资源配置、客户服务、物流管理等方面的加强和变革,达到企业转型的目的。我们根据我国传统物流企业的一般运营方式和现状,给出了我国传统物流企业向现代物流企业转型的一般模型和具体方法。同时本文在对多种转型途径进行了详细分析的同时,也为我国物流企业的发展和物流资源的整合给出了多种可能的选择。 实践是检验真理的唯一标准,作者在论文期间对本文的部分理论做了实践检验,事实证明我国传统物流企业向现代物流企业转型不仅可行而且是必要的。