在我国的国民经济体系中,以高速公路为代表的公路交通基础设施是我国经济发展的重要支柱之一。自改革开放以来,公路行业取得了长足发展。随着“十九大”报告提出建设交通强国的战略规划,城镇化建设加快步伐,“一带一路”倡议深度融入,交通设施行业的发展潜力巨大。与此同时物联网、智慧交通等新技术的发展给公路基础行业带来了新的机遇与挑战。在此背景下,科学分析ZY交通设施工程公司的机遇与威胁、优势与劣势,制定出合理的发展战略是实现公司可持续发展的重要保障。本文运用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT矩阵分析法等方法,对ZY交通设施工程公司的内外部环境进行了分析。通过分析发现:一是对ZY公司的内部条件分析可以梳理公司的优势与劣势,公司的优势主要包括具有专业承包一级资质、经营时间长、有专业的劳务队伍等,公司的劣势则主要在于客户关系维护能力较弱、财务监控能力不强以及项目经理人才储备不足等。二是通过对ZY公司的外部环境分析得出公司所面临的机会与威胁,公司所面临的机会主要包括国家在基础设施建设等方面的政策利好、城镇化推进带来的市场机遇以及人民对交通安全的需求日渐增强;公司面临的威胁主要是行业竞争激烈、劳动力成本逐年上涨压力以及材料价格波动较大带来的不可控因素。三是基于ZY公司内部条件结合外部环境分析最终选定采用SO增长型战略作为公司现阶段发展的总体战略,ZY公司要紧紧抓住国家政策契机和市场机遇利好,在大好的市场环境下,根据市场的需要,大胆、大方位的增加投入,聚焦交通设施工程行业,持续深耕;通过横向联盟扩张方式,加强和同行之间的联合进行业务合作,与优质的央企国企合作;要综合考虑多方面因素,提高企业的经营能力与项目管理能力,持续提高市场占有率,增加工程业务量,提高企业效益。四是竞争战略层面,ZY公司在竞争战略上要聚焦目标市场,采用聚焦差异化竞争战略,通过持续优化服务、提供增值服务等,为客户提供独特价值。五是从组织架构优化、人力资源管理优化、建立健全配套制度体系以及资金保障等方面做好战略的保障措施,以期有效支撑战略落地。