作为社会主义市场经济重要补充的民营企业，具有体量较小、政企分离、以民间资本为主体、反应灵活、更适应当地细分市场等不同于其他类型企业的鲜明特征和优势，但民营企业由于天生带有的“草根性”，在其发展过程中往往出现因管理不科学、资金不足、环境较差、前景不佳等问题导致的员工忠诚度不足、人才流失的现象。人才的去留关系到企业的存亡，留不住员工、留不住人才，企业就没有一只可以依赖的稳定队伍，企业的发展就变成了无源之水、无本之木，只有致力于增强员工忠诚度、留住人才，才能给企业发展注入源源不竭的动力，才能推动民营企业不断做强做精、持续发展。　　本研究主要采用定量分析与定性分析结合的方法，在结合双因素理论、公平理论和马斯洛需求层次理论的基础上，以A公司为研究对象，提出四个研究假设：劳动投入与员工忠诚度存在微弱的负向影响作用；劳动产出与员工忠诚度存在显著的正向影响作用；内部环境与员工忠诚度之间存在微弱的负向影响作用；个人薪金与员工忠诚度之间存在高度的正向影响作用。在研究过程中使用了问卷调查法和访谈法对A公司员工的忠诚度进行了调查，并根据忠诚度的影响因素分析了出现的问题及原因。为了对问卷结果进行统计分析，先利用SPSS17.0统计软件对问卷的效度和信度进行了检测，然后对量表的信度和效度进行了对应的分析；最后对实测数据进行了描述性统计，并利用相关分析和回归分析验证了提出的假设。　　通过研究，主要提出以下建议：第一，调整员工工资结构，增强个人薪金制度的科学性。第二，调整激励方式，多种方式相结合。第三，注重员工的精神需求，让激励更加具有针对性。第四，加强企业文化建设，形成良好的企业文化氛围。第五，建立完善的激励机制，并实现制度化。第六，协助员工进行职业生涯规划。