中国经济蓬勃发展三十多年，企业实践与企业理论之间互有启示、互有补充;在企业理论领域，西方理论与中国哲学也是各有所长，时有引领风骚。作者在探索理论指导实践的过程中发现，在企业管理之中，以人力资源管理最为重，而人力资源管理的核心就是绩效管理，在企业中如何开展绩效管理，不管是学者还是企业家，都有很多案例及系统的论述和分析。当作者学习其他先行者的理论或实践时，时常觉得豁然开朗，然而在实践过程中，却发现得因地制宜，适时变通，尤其对于集团公司的子公司要实施绩效管理时，其模式依赖于集团公司采取什么样的管控模式，不同的管控模式会导致不同的绩效管理模式。　　本文以凌云集团子公司猛腾公司为案例，当集团对猛腾公司的管控模式由财务管控转向战略管控时，集团对猛腾公司的绩效管理系统也重新进行设计、导入;作者分别对猛腾公司绩效管理系统的诊断、设计、导入和实施，以及实施后的跟踪评估和改进，进行了较为系统的论述和分析。凌云集团通过对猛腾公司实施战略管控模式下的绩效管理，初步达到了集团的战略目的，逐步建立起真正以战略为导向的人力资源管理系统。在实践过程中，集团通过战略地图、KPI指标设计，将战略目标层层分解;在实施中，集团对重点工程进行监控;考核时以达到集团战略目标为核心;在绩效结果运用中，集团向战略性人才及为战略目标实现作出贡献的人进行奖励倾斜。通过持续改进，绩效管理系统日臻完善，管理者的管理技巧得到提升，员工的能力也得到改善，猛腾公司的工作氛围也明显发生了好转。