社会的进步与发展，都与人力资源息息相关，特别是企业，人力资源对其发展可以说是起到了不可或缺的作用。而在经济活动的全部主体资源里，人力资源是最活跃，最有创造性的资源。物质资源、资金等资源效用的产生发挥离不开人力资源的作用，人力资源已然成为企业发展的第一资源，而要很好地发挥人力资源的作用，员工激励便首当其冲地变成每一个企业单位都必须注重的问题。S高速公路集团司作为一家功能性国有企业，具备国有企业的共性特征。随着公司的发展，出现员工流失、员工工作表现消极等问题。对于员工激励效果的缺失已成为公司人力资源可持续发展的障碍之一。如何在当前日趋复杂的新形势下充分发挥激励作用，最大限度激发基层员工的工作热情，显得尤为重要。本文以S高速公路集团为研究对象，对其员工激励问题加以研究，从而推动其建立更加科学完善的激励机制，提升员工的工作热情，使其更好的为S高速公路集团服务。
　　本文的研究选题以作者就业单位——S高速公路集团为研究案例，首先介绍了文章的研究背景、目的、意义和方法，介绍国内外有关研究书籍文献资料，为文章建立研究框架。其次，介绍激励的定义和激励机制的内涵概念，阐述需求层次理论、双因素理论以及公平理论的内容，为本文创作提供理论依据。再次，对S高速公路的基本情况和企业员工激励机制的发展状况，运用问卷调查的方式收集员工满意度信息，对S高速公路现在激励机制进行系统评价，并分析信息数据中的S高速中存在的问题及原因。最后，明确S高速公路员工激励机制的优化思路和准则，再从公司薪资待遇，物质奖励，精神表扬，年度绩效考察，培训能力和未来发展等多个方面优化S高速公路企业的激励机制。同时，根据提出的优化S高速公路企业员工激励机制的措施，从完善企业员工绩业考察机制，加强企业的内部制度和文化建设，和增强企业领导层管理能力这三个层面来与企业员工激励机制相互补充，促进企业发展。