随着经济一体化和企业国际化的到来,企业间的竞争早已从低层次的产品产量和质量的竞争进入到了高层次的人才的竞争,尤其是以高科技人才为主的电子商务型企业,只有懂得重视人才、培养人才、使用和更好地激励人才的企业才可能基业长青,这就要求企业要有科学的人力资源管理体系。本文以HH医药电子商务控股公司为研究对象,分析了企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何使HH医药电子商务控股公司的绩效管理保持适应性、科学性、先进性,是公司面临的重要课题。本文认真客观地分析了HH医药电子商务控股公司员工绩效评估过程中存在的问题和产生的原因,结合现代绩效评估的基本理论,运用了平衡计分卡、关键业绩指标等先进方法,提出了优化HH医药电子商务控股公司员工绩效评估的理论方法和相应的对策,最后针对HH医药电子商务控股公司员工绩效评估现阶段的情况,提出了再设计方案。