从人力资源管理角度审视我国的高新技术企业，将员工过度流失成为制约高新技术企业发展的问题作为论文研究主题。从外在现象上，分析了高新技术企业员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失；而且从管理本质上，讨论了由于员工流失，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。论文既分析了如不对高新技术企业员工流失加以控制，最终将影响高新技术企业持续发展的潜力和竞争力；也从另一个角度分析了员工流失在一定条件下会给企业带来收益(如对低素质员工的替代等)，有利于企业的发展。 本文试着从人力资源管理的角度出发，对高新技术企业员工流失问题进行研究，因而对于员工流失利弊的认识，应建立在对得失两方面进行全面综合分析的基础上。通过廓清高新技术企业员工流失的定义，对高新技术企业员工流失的损益进行分析，同时对员工流失损益构成项目显性成本、隐性成本、显性收益、隐性收益进行了系统的梳理。运用模糊综合评估法和层次分析法，引入时间变量，创建了高新技术企业员工流失损益计量模型，对高新技术企业员工流失的结果进行定量分析，在员工流失成本与收益的内容确认、计量等方面提出了新方法和核算处理方式，并以例证实际操作了核算体系处理方法，通过定量分析的结果验证员工流失的利弊，以引起高新技术企业管理者的高度重视—尤其是对隐性成本的重视，以便将高新技术企业员工流失控制在合理的范围内。最后针对高新技术企业的员工流失损益模型计量结果来看，员工的过度流失必然会给企业带来较大影响。针对此问题，本文试着从高新技术企业员工流失损益模型的构成要素提出相应的解决方案，以将员工流失的损失最小化。