海外并购已成为企业扩大规模,优化产业结构升级,加强产业协同的重要手段,而并购的成功很大程度上取决于双方的匹配程度和并购后的整合,能否实现协同效应成为评价企业并购是否成功的关键。2017年隆平高科海外并购陶氏益农公司,在种业企业中产生较大影响,对于该并购是否产生了协同效应,目前尚未有人做出评价。本文以隆平高科海外并购陶氏益农案例为对象,通过分析并购协同效应,旨在探索种业企业海外并购协同效应评价方法,为我国种业企业更好发挥海外并购的协同效应,提升种业企业的国际竞争力提供参考。本文主要分为四大部分。第一部分,首先从协同效应概念、维度、指标和方法进行文献梳理。然后进一步梳理相关理论,明确海外并购协同效应的概念和范围,为下文案例分析探讨做好铺垫。第二部分,构建种业企业海外并购协同效应指标体系,根据种业企业的特点,对财务指标和非财务指标进行筛选,形成种业企业协同效应分析指标体系,并运用熵权法计算指标权重。第三部分,对案例公司从管理协同、经营协同和财务协同三个维度进行分析,通过并购前后协同效应指标的变化分析隆平高科海外并购中的协同效应,然后利用熵权法测算各指标的权重,计算该案例的协同效应。最后,提出对策和建议。通过本文研究得出的主要结论:一是整体协同效应较强;二是管理协同效应尚未显现;三是经营协同效应明显;四是财务协同效应影响较小。本文创新点一是针对种业企业海外并购的特点,把财务指标海外销售额增长率,非财务指标市场占有率、研发人员占比和研发费用占比纳入协同效应评价指标,构建了以管理效应、经营效应和财务效应为核心的种业海外并购协同效应评价指标体系,克服了目前大多数研究企业并购协同效应时主要以财务指标为标准的不足,进一步完善了海外并购协同效应评价体系;二是对隆平高科并购陶氏益农的协同效应进行了较为全面的分析,发现了该并购案例在协同效应方面存在的不足,为更加客观地评价隆平高科海外并购协同效应奠定了基础。本文的研究,为隆平高科更好开展海外并购提供了参考,也为其他公司通过海外并购提升协同效应提供了借鉴。