现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，必须对其进行有效管理。但与国外同类大企业相比，当前我国石化企业在人力资源方面存在着两个危机：一是人员过多，劳动生产率低下，二是人才流失严重。在石化行业，国有企业一直占主导地位，近年来石化企业发展迅速，在快速发展的过程中也出现了一些问题，在人力资源管理方面许多石化企业面临着人员流失，职工知识结构不合理的情况，国有企业在这方面的损失很大，更为严重的是企业面临着发展的后劲不足的问题，如何使人力资源成为企业的核心资源，创造有效的选人、用人、培养人、留人机制，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为企业面对竞争性挑战的重大课题。 本文通过对位于辽宁省锦州市的中石油锦州石化公司的人力资源管理现状的分析，根据人力资源管理的一般理论，结合国内外企业在人力资源管理方面的实践经验和人力资源管理的未来发展趋势，并联系锦州石化公司的性质、地位和实际情况，提出一些适合该石化企业的人力资源管理策略。思想是行动的基础，观念上的改变才会带来行动上的调整，因此，本文的工作主要侧重于从转变观念上对石化企业的人力资源管理的一些现象进行研究，从多方面提出一些适合该国有石化企业的管理方式。