一个企业发展的成败与否，取决于这个企业是否拥有一个成熟且稳定的发展战略，是否拥有一个完整的包括战略分析、战略形成、战略实施等等内容在内的战略管理流程。在全球经济危机大背景中，企业能否制定出科学的发展战略，并加强战略管理，显得更加重要。　　南京HO公司自2002年成立以来，通过参与市场竞争，逐渐成长为南京市房地产业的一个知名品牌。几年来的成长发展，公司在房地产开发经营上取得了一些成绩，也积累了丰富的开发经验，但随着内外部经营环境发生了很大变化，需要对其发展战略进行总结和研究。　　全文共有五章。第一章首先阐述了企业战略管理基本理论，这是论文研究的理论基础。第二章从我国房地产业的发展历程、特点出发，分析南京HO公司的发展的外部环境，主要包括:我国房地产行业发展分析、南京市房地产发展的PEST分析、南京六合地区房地产行业竞争结构分析。第三章对南京HO公司内部资源状况做出分析，包括对公司人力资源、财务资源运用能力、土地储备资源、销售能力进行研究探讨。第四章对南京HO公司的发展战略进行分析、选择。首先，对公司内外部资源进行SWOT分析，然后分析制定公司总体发展战略，并在总体发展战略指导下制定公司层、业务层发展战略。第五章在前文分析基础上，结合企业实际提出战略实施方案。　　本文以南京HO公司的发展为背景，以大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，以当前国家的相关政策措施为依据，先后运用了PEST分析法、五种基本竞争力模型、SWOT分析等技术理论方法，定性分析与定量分析相结合，试图能为南京HO公司提供一个相对客观并具有可操作性的企业发展战略。此外，本项研究的意义，除了体现在南京HO公司这个企业以外，还希望能够对其它房地产公司起到参考作用。