目前，如意酒店在快速发展的同时也面临着消费者需求不断丰富的挑战，酒店管理者的管理需求也在不断增长，原有的传统成本计算方法已无法很好地为管理服务。针对此问题，论文将作业成本法引入如意酒店成本核算中，以期提高如意酒店的成本管理水平，并得出以下结论:　　(1)将作业成本法引入到如意酒店是可行的。一方面如意酒店应用作业成本管理具备较好的成本效益性，另一方面如意酒店新上线的酒店信息化管理系统和重视财务建设的管理层都为作业成本管理在如意酒店中的应用提供了可行性。　　(2)构建适于如意酒店的作业成本体系提高了其成本管理水平。设计之后的如意酒店作业成本体系包括八项资源库、三大作业中心和十八个作业库，这些基本元素和资源动因、作业动因一起构成了如意酒店作业成本体系。该体系具有内容系统、逻辑清晰、数据易获得等优点，能够有效支持对如意酒店进行后续的作业成本管理。