西安大唐电信有限公司在2002年实施了ERP系统,目的是改善公司的业务流程,提高管理水平,缩短供货期,提升公司的市场竞争力。但系统运行四年后却出现了供货期延长、供货及时率降低的现象。本文通过对西安大唐电信有限公司与供货过程相关的物料需求计划流程、合同评审流程和生产发货流程进行详细分析,找出了影响供货提前期的两个关键因素:供货流程的不合理和ERP系统中提前期数据的计算方法不科学引起的提前期数据不准确。论文吸收了供应链管理的思想,按照BPR的原则对供货流程中的物料需求计划流程、合同评审流程和生产发货流程进行了优化,缩短了供货提前期。并且论文还对西安大唐电信有限公司供货提前期的构成要素进行了分析,提出了商务提前期、采购提前期、半成品生产提前期、成品组装提前期、发运提前期和整个供货提前期总体模型等六个动态提前期计算模型,用来提高ERP系统运行的准确性,从而达到缩短公司的供货提前期,提高市场竞争力的目的。