国家政策主导下的行业改革,激烈的市场竞争,强劲的资源掠夺、人才抢夺正在特种设备检验检测企业间轮番上演。政策干预下开放了许多新的市场和机会,从原有地方检验机构转型而来的GC特检公司面临着业务营收水平较低、市场份额少、市场竞争力低下的困境。在激烈的竞争环境下,盲目的坚守固有市场已不能支撑企业长久的发展,行业改革的同时,GC特检公司还需要积极应对环境变化和技术变革带来的巨大影响,探索发展战略,寻求新市场、拓展新业务才能在改革阶段把握机会,树立企业的关键竞争优势。本文运用战略管理的理论知识和分析工具,对GC特检公司复杂混乱的竞争环境和薄弱的内部环境进行对比分析,深入剖析得出在科技研发、人才培养、实验室能力上的突出优势,以及现有业务中的亮点;受历史原因、模式限制等因素影响,缺乏客户思维、业务服务水平低下、科技成果转化和效益差,是制约其良性发展的主要原因。GC特检公司需要从防御型战略转向扭转型战略,持续发挥其关键竞争优势的作用力,发挥优势业务的增长能力,在保证原有业务市场份额不降低的前提下,在全国范围内开展能力突出、高效公正、技术领先的检测委托业务,积极参与市场竞争。文章第二章着重在环境分析、行业及市场研究、战略群体分析,得出行业发展的关键成功因素,第三章对照GC特检院的现状,对其拥有的能力资源、所面临的困境进行深入研究,第四章运用SWOT分析模型和定位理论,围绕差异聚焦战略为GC特检公司的未来发展提出理论建议。在现有基础上,持续发挥科技研发、物联网检测和防爆设备检验检测的三大优势,建立高效管理机制、打造技术一流、孵化能力强的研发平台、着重推进品牌建设树立企业形象,谋求在行业改革中站稳脚跟,打响“GC特检”品牌,成为行业内有一定影响力的专家型机构。