当前，在新能源危机的战略下，阜新华通管道有限公司正处于经济发展的关键时期，企业已经意识到，人才是该企业在市场竞争中保持竞争优势的重要因素，培训是提高人才保值增值的重要途径。技术人员是阜新华通管道有限公司的技术核心和骨干力量，对企业的发展起着技术支撑的作用，企业之间的竞争，知识的创造，利用与增值，资源的合理配置，都要靠技术人员来实现。因此，对技术人员进行有效的培训，对整个企业的发展与运行起着举足轻重的作用。通过企业培训，可以提高技术人员自身的能力和综合素质，有效提升企业职位与员工素质的匹配度;可以提高技术人员与企业运作的协调性，提升企业各个生产环节流畅性与吻合度，有效提升工作效益、经济效益;可以提高技术人员适应企业内外部环境的能力，促进企业与技术人员的同步发展。　　阜新华通管道有限公司是一家为电力、化工、石油行业主机配套的高温高压管件和工厂配管企业。企业在员工培训方面存在着如培训体系缺乏战略性、课程设置与培训工作相符度不高，没有达到预期效果;内训师资匮乏、缺少职位培训考核内容、考评目标以及没有对企业培训课程的有效性评估。　　阜新华通管道有限公司技术人员培训体系的设计对于企业发展起着至关重要的作用。一个科学、有效的员工培训体系，能够提高企业人才质量，从而提高企业在市场中的竞争力;能够实现部门联运，提高培训效率、从而提高培训质量;能够使企业形成一个合理的人才流动机制，增强企业员工凝聚力与向心力，造就一批优秀的员工队伍。　　本文在这样的背景之下，对于阜新华通管道有限公司新形势下技术人员培训体系进行了研究。研究的思路是从阜新华通管道有限公司的现状出发，这些现状包括阜新华通管道有限公司简介、技术人员状况、培训现状，同时结合调查问卷的结果总结出阜新华通管道有限公司培训工作中存在的问题。针对存在的问题提出建立一套适应阜新华通管道有限公司实际发展的技术人员培训体系。在对阜新华通管道有限公司技术人员作为调查对象进行需求分析的基础上，设计了阜新华通管道有限公司技术人员培训体系三个组成部分:培训组织、培训课程和培训保障措施。