随着旅游地产行业竞争的加剧，人才流动成为普遍现象。企业要想生存和发展，就要不断提高自身的市场竞争力，人才竞争成为企业获取竞争优势的关键。而薪酬又是影响人才流动、决定企业能否吸引保留和激励关键人才的关键因素。薪酬管理也因此成为企业管理的核心内容之一。　　本文重点对A旅游地产公司薪酬体系重构展开了研究。本文首先分析了现行薪酬体系存在的问题，发现其存在薪酬体系与企业战略不匹配、薪酬结构不统一等问题。对存在问题分析后，对薪酬体系重构的内容进行了详细阐述，提出了重构思路，确定了薪酬策略，设计薪酬体系结构，梳理了职位评价体系，运用宽带薪酬理论对薪酬体系进行具体重构工作。为保障薪酬体系的实施，对薪酬体系的可行性进行了调研，并明确了实施的保障条件。　　本文论述了薪酬体系重构“发现问题、分析问题、解决问题”的思路，创新性的应用了宽带薪酬理论，针对A旅游地产公司薪酬管理问题的研究分析及提出的解决方案和对策，具有针对性、代表性和实用性。希望能为中国的旅游地产行业的企业加强薪酬管理、优化人力资源管理提出切实可行的方法，为旅游地产企业薪酬管理研究提供借鉴意义。