随着经济和社会的不断发展，集团公司已然成为我国经济的重要组成部分。越来越多的公司呈现集团化，这不仅带来了规模效应，也带来了集团公司管理层级的增多和管理难度的提升。这些问题产生了信息不对称和代理问题，势必需要集团公司加大对子公司的管理和控制，构建科学的管控体系。由于财务在集团公司中的特殊性，使得财务管控体系成为集团公司极其重要的管控体系。
　　本文基于其重要意义以及C集团公司加强对子公司财务管控需求，通过理论研究，分析了财务管控和财务管控体系的相关理论。本文作者深入C集团公司实地调查，较为详细的分析了当前C集团公司财务管控体系的现状，并剖析了当前存在的问题以及产生的原因。通过联系理论分析研究，结合C集团公司自身特点，提出了较为完备的优化财务管控体系的对策，力图做到有效防范风险，优化集团内部资源配置，助推协同发展，提高集团整体效益，实现集团总体战略。本文提出了优化集团公司财务管控体系的总体思路和三个层面的对策，即首先需要在公司战略下明确财务管控目标，选择合适的财务管控模式；其次进行体系建设包括财务管控机构及人员配置、制度建设、母、子公司权限分配和财务信息系统建设等内容；最后推行具体实施财务管控的手段，包括全面预算管理、资金集中管理、内审与内控评价和业绩评价等财务管控的子系统。本文分析了C集团公司在上述三个层面存在的一些问题，如母子公司审批权限不合理、未全面推行预算管理、资金归集度低等，并按照总体思路逐一提出了优化对策，如建立健全财务信息化系统、推行全面预算管理、加强对财务公司管理等。