随着国内外金融环境的日益复杂,互联网金融的持续发展,普惠金融的有力推进,金融市场越来越多元化,科技化,前沿化。银行业竞争日趋激烈,而其背后关键是人才的竞争。银行要吸引、培养、留住优秀的金融人才,合理的薪酬管理制度是重要因素。农村商业银行一直以“立足三农、服务小微”为发展重心,网点以农村地区为主,主要以农村居民为服务对象,金融业务相对简单,薪酬激励体系发展相对迟缓,因此构建完善的薪酬激励体系,推动高素质金融人才队伍的建立,对农村商业银行持续、优质发展具有重要的战略意义。本文以GY农村商业银行为研究对象,以薪酬理论、激励理论为理论基础,首先对GY农村商业银行薪酬管理体系的背景及意义进行阐述,然后通过文献研究和总结归纳,介绍了国内外薪酬激励理论发展及银行的应用状况,其次通过调查访谈和调查问卷的方式对GY农村商业银行薪酬激励体系现状进行介绍及情况分析,发现现行GY农村商业银行薪酬激励体系的不足,找到问题的原因,并给出合理的薪酬激励优化建议。GY农村商业银行薪酬管理的主要问题有:基本工资增长动力不足、基本津贴吸引力缺失、岗位薪酬系数不合理;考核目标与薪酬激励不匹配、负激励较多且缺乏长期激励、员工福利比较呆板、非物质性福利保障不到位。究其原因主要是:过度关注绩效考核工资、缺乏以人为本思想、过度关注论资排辈、高层管理者薪酬激励意识不高、绩效激励短视效应明显、绩效建立缺乏科技支撑、缺乏科学福利设计、忽视员工福利需求。针对以上问题,提出以下建议:提高基本工资待遇、健全津贴补助制度、平衡岗位系数标准;建立专业人才队伍、界定合理薪酬水平、完善绩效考核结构、重视绩效考核长期激励;实施弹性福利政策、注重员工精神需求;促进薪酬公平分配、加强薪酬制度监管。