从2015年国内制定了“一带一路”倡议开始,这将促进更多的中国企业加快全球布局的步伐,整合全球资源,拓展国际市场;较多有实力、有品牌的中国制造业企业将选择在境外进行投资建厂,进一步实现企业的长远发展。深圳市深越联合投资有限公司（控股股东是深圳市深投控有限公司）在国内有着丰富的工业园投资开发经验,越南安阳工业园是深越公司在越南投资的第一个工业园项目。于2017年启动开发建设,将机电与电子产业作为主导,定位为高标准的国际化工业园区。深越安阳工业园在经营管理上存在的一些问题,如管理服务需完善、经营管理专业水平需提高、与当地政府关系需加强,影响了其经营战略实施的有效性。本文充分分析深越公司安阳工业园所处的外部宏观环境、行业竞争环境、内部优势和劣势,并结合深越公司的SWOT分析,确定深越公司应采用优势-机会SO战略,利用其强大的品牌影响力和丰富优质的客户资源、管理规范系统化、主导产业定位高差异化的竞争力优势,结合近年来外部环境的发展机遇下,继续实施高差异战略、专业化战略的经营战略。综合以上,围绕以上经营战略建议,深越公司提出一是加强高品质的管理服务,建立管理服务的标准化、加强培训提高业务人员服务质量;二是加强招商销售专业能力,提高业务人员专业知识和能力、增加市场招商平台扩展招商渠道;三是优化管理提高运营效率,建立专业化物业运营提高效率、增加智能化服务提高效益;四是加强政府关系管理,加强与当地政府关系享受更多便利、合理利用社会媒体提高影响力、加强与当地政府合作开发模式,以解决经营中存在的问题,实现深越公司的经营战略目标及长远发展。