平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。它兼顾了财务指标和非财务指标，广泛应用与企业。相关内容可以适用于众多企业的管理，它使充分考虑非财务类指标从而带动企业成功成为可能，因此是非常有前景的绩效管理工具，是世界上最流行的一种管理工具之一。作为一种绩效评价和战略管理工具己为国内外很多企业所采用，并取得了突出的成效。 本文首先对平衡计分卡进行了系统的介绍，尤其是对其产生的背景、其作为绩效管理模式的特点以及实施的过程加以系统阐述。随后，本文介绍了在高职院校中实施平衡计分卡的情况，尤其是结合高等院校特有的特点，阐述了平衡计分卡在高职院校实施的可行性和注意事项。最后，本文以昆明冶金高等专科学校为例，分析了学校目前发展的现状和制定的战略目标，并应用平衡计分卡原理，对战略目标进行平衡计分卡的指标分解，着重提炼出主要业绩指标，促进学校更好的开展工作，实施战略绩效管理。