近年来，电子散热器行业无论在国内还是国外都是相当成熟的产业，其大部分产品线已经进入竞争高级阶段，特别是偏中低端的产品线。阳德热能系统有限公司是一家初创型中小企业，公司主要以研发、生产、销售适用于新能源行业的电子散热器为主，如光伏逆变器IGBT散热器、风力发电设备散热器、机柜制冷换热器、储能系统电池包散热器等。
　　阳德公司作为初创型中小企业，资金相对紧缺、融资渠道较窄；研发人员招募困难、可以投入研发的经费较少；公司研发及生产的产品是集中配套给新能源终端设备商使用，而国家宏观政策的变化对这类客户企业的影响较大；同时，近年来国内人口红利渐失；原材料成本趋涨、生产要素成本不断上升；中低端电子散热器市场竞争对手众多且日趋激烈；买方市场集中度较高且议价能力较强等诸多问题，使得阳德公司电子散热器业务的发展陷入了瓶颈。为此，如何使阳德公司的电子散热器业务在目前公司快速发展的阶段稳步前进，成为公司必须面对的重要研究课题。
　　本文以阳德公司为研究对象，运用PEST模型，波特五力模型等工具从外部宏观环境、行业市场及行业环境对公司进行深入分析；从企业自身的内部资源、企业运营能力、企业经营现状等微观角度，对公司创立三年由生存期过渡到发展期所遇到的问题进行调研及分析，在此基础上确认阳德公司所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势，进而提出阳德公司在电子散热器业务版块的竞争战略及相应的战略实施保障措施。
　　本文运用EFE矩阵对于关键外部因素进行分析，量化外部机会与威胁，运用IFE矩阵对关键内部因素进行分析，量化内部优势与劣势，运用SWOT矩阵对机会、威胁、优势、劣势进行组合分析，结合QSPM战略矩阵对备选方案进行优选，得出阳德公司电子散热器业务未来竞争战略应以“差异化竞争战略”为主。
　　具体结合阳德公司发展战略总规划，得出当前公司对于电子散热器业务的竞争战略要推进：客户差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个战略实施，同时进一步优化企业组织结构的建设，加强人力资源管理激励、提高研发设计能力、生产效率与质量管理能力等战略保障措施；扩大公司这一块的业务在整个电子散热行业的市场细分，塑造阳德公司在电子散热行业的企业品牌，进而推动阳德公司电子散热器业务竞争战略的目标实现和未来可持续发展。