随着计划经济向市场经济过渡，同时受到国家经济社会发展需求和事业单位改革的双重驱动，地质勘查行业逐渐从事业单位向企业转变。单位性质发生变化后，内部员工绩效考核方式也要随之改进，绩效考核问题就在地质勘查行业人事管理改革中凸显出来。对此，结合市场经济以及地质勘查行业大环境的发展，建立健全完善系统的员工绩效考核机制对于提高员工工作积极性，合理制定薪资待遇，促进企业长远发展等都是具有现实意义的。
　　绩效管理作为现代人力资源管理中十分重要的一环，是企业战略目标有效实现的重要控制工具，也是不断完善企业内部各个板块系统的优化工具。科学发展观的核心理念和价值是以人为本，在信息时代，国家社会经济的发展依靠知识和科技，人是企业发展最重要的战略资源。绩效管理以一种更加严密科学战略性思维方式促使每位员工都能够做到自我监督自我提升，更是企业长远战略实施的重要保证。地质企业在人力资源管理方面已经开始注重对内部员工的管理，并将其管理方式手段与企业的长远战略目标相联系。诚然,目前地质勘查企业的人力资源管理和绩效管理还处于摸索阶段，虽然在实践中取得了一定的成绩，但也存在着不足。
　　鉴于此，本文阐明了绩效和绩效考核的基本理论与方法，概括了Z局地质信息中心员工绩效考核体系现状，结合Z局地质中心的信息以及人员的组成和组织架构等方面问题，深入分析地质信息中心员工绩效考核的方式，根据Z局地质信息中心员工绩效考核中改进后的方案设计，进行考核指标的选取，明确指标权重以及参评人员的范围以及考核周期，并且提出了Z局地质信息中心员工新绩效考核具体实施的步骤、应用效果和后续的保障措施。这将有助于提高Z局地质信息中心员工的绩效考核水平，同时也能推进地质勘查行业的分类考核。