随着全球经济一体化,知识经济的不断发展深入,高等教育单位长久以来为祖国输送骨干人才,在祖国建设中扮演着至关重要的角色。而大学生每个时期都彰显着与众不同的特点,与之接触最为紧密的群体——学生工作干部队伍,是发挥教育单位效用的基石和坚固的屏障。然而,现阶段对于学生工作干部队伍的把控和管理模式存在较大漏洞,尚未形成一套统一化、规范化、高效化的体系,运行的流畅性、适用性、实用性都有待考量。除此之外,众多学者对于高校人才资源挖掘和管理人才素质的提升等方面尚未进行多角度多方面的透彻探析。基于此背景,本文立足于人力资源开发与管理的相关理论基础,运用理论分析、文献研究、问卷调查、个案考察等研究方法,对我国高校学生工作干部人力资源开发与管理的现状进行分析,明晰其存在和潜在的问题,创新性地阐述了新型运作模式。该模式蕴涵了一个总指令,用于连接四个子系统的交流。这四个子系统有着各自的职能领域。其中决策系统发布革新指令,并将所要采取的举措告知执行系统和监督系统,令其知晓现阶段单位内部所要落实的举措,由其对执行的过程进行严加把控和管制。最后在执行系统完成执行计划后,由反馈系统将这些举措所带来的影响和效益进行整合,通过综合比较后,提出改进措施,并将其汇报给决策系统,由其进行综合考量,进而颁布新指令。通过这四个系统的高效合作,加之以七个机制的强有力的支撑,便能从根本上提高该模式运行的效率。同时给出了以观念变革为先导,以模式探索为重点,努力使人才人事管理朝着柔性化、扁平化方向发展,将传统的人事管理从重“管”转移到重人力资源开发上来的合理化建议。