项目研发属于手机企业的核心内容,是一个系统开发和管理的过程,其涉及到多个部门,在手机企业中,需要按照项目导向为基本内容,在保障产品质量的情况下,提高手机的产品性能,还需要满足手机开发的周期需要。本文结合相关管理理论对手机项目管理中所涉及的各项活动进行相互的协调,按照项目管理活动的内容,建立了相应的组织和控制管理计划。对项目管理水平的发展起到非常关键的作用。本文希望通过对手机研发中的各种风险因素进行具体的分析和识别,并对手机研发过程中的各种高风险因素进行了相应的监督控制,帮助手机研发企业建立风险控制体系,提高手机项目风险管控能力。本文以A智能手机项目研发为实例研究对象,从风险管理和项目管理角度出发,通过理论联系实际的手段,归纳出A智能手机项目研发过程中风险形成的原因和风险管理存在的问题,提出了关键的风险分析和控制方法,完善手机企业风险管理制度,从源头上改善A手机研发企业的风险管理水平。本文首先进行了相关理论综述,认为在进行风险应对过程中,还需要根据风险管理技术特点,进行整体的风险考虑,提高风险应对的整体性,以及在进行风险应对实施过程中的技术上可行性。在进行智能手机风险应对中,可以采用的方法很多,包括了一些风险规避和风险转移的措施以及风险降低的措施,还可以根据风险的因素差异情况,根据手机项目管理者具体要求,进行一些风险应对组合措施的出台。然后对手机研发风险问题进行了分析,认为A智能手机的研发过程中的风险因素是一个集合体,包括了供应链产商以及合作的第三方软件公司等等。手机研发的过程中,并不是单一的依靠手机厂商的研发机构来独立完成的,还需要包括了一些生产商以及相应的品牌合作商等等,具体的包括了产品的架构以及在进行手机研发的实施过程中相应的硬件设备和软件设备的研发过程,在上游芯片厂商,主要是为了手机研发实施过程中,提供了一定的手机软件产品,并且是根据市场的发展变化来进行相应的产品提供,包括了一些市场的新的需求等等。由于智能手机市场的创新周期较短,这个就需要手机研发部门密切的和手机市场的变化进行对接,来及时的对相应的研发内容进行具体的实施。最后本研究根据风险实证结果对相应解决对策的制定进行思考,认为在进行项目管理的实施过程中,要合理的进行时间的设计,不能因为过度求快,而导致项目管理实施了不切实际的进度管理。在具体的政策实施的过程中,需要强化项目的技术管理,做好项目的预判以及项目的评估管理工作,避免因为技术方案的改变而对项目的实施时间进行改变,进而导致项目管理的失败。在实际的项目的管理过程中,一些关键性的芯片可能不能及时采购而导致研发失败,还有一些元器件材料因为供应商的供货周期问题,可能不能及时的进行交货,而导致了研发管理的失败。