现阶段,随着我国经济跳跃式快速的增长,经济市场也在不断深化改革,这对于我国中小企业当下的发展是一种挑战也是一种机遇。但是,中小企业在当下时机以及未来很长时间内对于公司业务水平的提高缺乏科学的管理,尤其是对于员工的管控更是公司发展的一个短板,大多数员工缺乏主观能动性和自我管理意识。因此,拥有一个有效的、科学的、合理的企业激励措施对于公司的发展是迫在眉睫,只有激发员工工作的积极性、自我提升的热情以及对公司的归属感,才能为员工赋能,从而达到为公司赋能。本研究中,结合上海H信息公司的实际情况,深入分析了该公司激励机制存在的问题,并提出优化的策略。通过优化不同岗位的薪酬福利体系、搭建科学的绩效考核体系、健全员工晋升与长远发展机制以及搭建以人为本的差别化激励平台,从而建立企业完备的激励机制。全文一共由七个章节组成并展开论述。第一章节为绪论,针对本研究的选题背景以及研究意义进行了着重讲述,通过列述、对比国内外不同研究者针对公司激励措施的观点和讨论,结合国内企业的发展水平,提出本研究的结构框架和基本内容。第二章节则是关于激励机制的理论研究,包含激励机制的概念和主要内容,同时结合激励机制经典理论中的需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,公平理论及围绕理论研究的最新进展进行了阐述。第三章节主要阐述上海H信息公司内外部环境分析及激励机制的目前现状。第四章节为H公司激励机制存在的问题及原因分析,结合问卷调查的内容分析,引出激励机制存在的问题以及原因进行详细的分析。第五章节为上海H信息公司激励机制的优化策略,针对上海H信息公司激励机制存在的问题从四方面进行优化。第六章节为激励机制实施措施,首先从四个方面对实施规划进行了论述,其次从人员、技术、资金以及持续优化四个方面对实施保障进行了论证。第七章节为结论,从研究存在的不足之处及对未来的展望对全文进行总结。在对H信息公司的激励措施进行深度剖析的基础上,分析其现阶段存在的问题,并提出切实可行的优化方案,以期能够为H信息公司和其他同类型企业提供参考。