在当今的世界发达国家中，中小企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用，它可以解决就业问题，正逐渐成为技术创新的源泉。我国的中小企业发展也正在逐步走上正轨，许多管理问题有待研究解决。本文采用理论研究与实际案例分析相结合法，立足于21世纪我国中小型广告企业管理面临的新形势，针对中小型广告企业在管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外广告企业研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，提出了中小型企业加强管理的对策。 论文分析了我国中小型广告企业的特点，并对我国中小型广告企业进行了SWOT分析，进而在总体上对我国中小型广告企业管理中存在的问题进行了分析，并从三个方面给出了加强管理的对策。最后以LJB广告公司这样一个中小企业为背景案例，对中小型广告公司管理中存在的竞争力，定价策略与成本控制三方面问题进行了具体的分析和研究。从LJB广告公司的管理现状及问题谈起，指出导致这些问题的原因，借此从三个方面提出了加强LJB广告公司管理的对策，包括提升竞争力的对策、广告服务的定价对策及成本控制对策。